Министр труда Антон Котяков на Всероссийском кадровом форуме представил новый семилетний прогноз потребностей экономики России в трудовых ресурсах. По данным Минтруда, в период до 2032 года ежегодно потребуется привлекать порядка 1,7 млн человек, что за семь лет составит примерно 11,9 млн человек. Общая потребность в замещении за семь лет, по словам министра, — 12,2 млн работников: из них около 11,7 млн — замещение сотрудников, уходящих на пенсию, и около 500 тысяч — специалисты, необходимые экономике в связи с созданием дополнительных рабочих мест. Опрос работодателей, положенный в основу расчётов, охватил 330 тысяч компаний с общей численностью сотрудников порядка 23 миллионов человек.
Эти цифры важны не только для федерального уровня — они напрямую касаются и Екатеринбурга, и всей Свердловской области. Разберём, что означает такой прогноз на практике, какие вызовы и возможности он открывает для уральского региона и какие меры могут помочь смягчить кадровый дефицит. 😊
Почему появилась такая потребность?
Минтруд выделяет две основные причины высокой потребности в работниках:
- массовое замещение сотрудников, уходящих на пенсию;
- необходимость привлечения специалистов для тех рабочих мест, которые будут созданы в связи с экономическим развитием.
Демография и старение рабочей силы — один из ключевых драйверов. Кроме того, меняющаяся структура экономики, цифровизация, модернизация производств и развитие услуг требуют иных компетенций — соответственно, нужны и новые кадры. Минтруд отмечает, что новый семилетний прогноз стал первым подобным документом в России: изменился источник данных, была проведена масштабная анкета среди 330 тысяч работодателей, что повысило точность оценки.
Чем отличается новый прогноз от предыдущего?
В начале года Минтруд публиковал пятилетний прогноз, согласно которому до 2030 года требовалось замещать около 11 млн работников (приблизительно 2,2 млн в год). Сейчас оценка смещается в сторону более длительного периода: 1,7 млн в год на ближайшие семь лет. Снижение годовой величины объясняется методологией и расширением базы опрошенных работодателей, что дало иную картину потребностей в кадрах.
Влияние на экономику и рынок труда Свердловской области
Свердловская область и её административный центр — Екатеринбург — традиционно занимают важное место в промышленной и экономической структуре Урала. Регион имеет развитую промышленность, машиностроение, металлургию, энергетику, а также крупный городской кластер услуг, торговли и транспорта. Кроме того, в Екатеринбурге сосредоточены вузы и научные центры, в том числе крупные профильные образовательные учреждения, которые готовят кадры для региона.
Что означают для региона потребности в миллионах рабочих мест:
- рост конкуренции работодателей за квалифицированные кадры;
- повышенная нагрузка на систему профессионального и высшего образования: вузы и техникумы должны оперативно адаптировать программы под запросы рынка;
- необходимость активной политики по удержанию и привлечению работников — особенно молодых специалистов и квалифицированных рабочих;
- возможное усиление миграционных потоков между регионами и из-за рубежа, если внутренние резервы окажутся ограниченными.
Какие отрасли в Свердловской области окажутся наиболее чувствительны?
С учётом экономической структуры региона можно выделить несколько направлений, где спрос на работников будет особенно высок:
- промышленность и машиностроение — квалифицированные рабочие, инженеры, наладчики;
- металлургия и предприятия добывающего комплекса — специалисты по обслуживанию и автоматизации;
- строительство и ЖКХ — рабочие профессии и инженеры-проектировщики;
- сфера услуг и торговли в Екатеринбурге — менеджеры, специалисты по логистике, сервисные кадры;
- информационные технологии — программисты, тестировщики, аналитики (в Екатеринбурге развивается IT‑кластер);
- здравоохранение и образование — врачи, медсестры, преподаватели, учитывая старение населения и важность социальных услуг.
Во многих из этих сфер уже ощущается дефицит рабочих и специалистов — прогноз Минтруда лишь подтверждает и усугубляет эту тенденцию.
Какие инструменты есть у региона, чтобы закрыть дефицит?
Решение проблемы требует комплексного подхода на уровне государства, бизнеса и образования. Для Свердловской области и Екатеринбурга актуальны следующие направления работы:
1) Адаптация образовательных программ
Уральские вузы и ссузы, в том числе крупные университеты Екатеринбурга, должны активнее взаимодействовать с работодателями: создавать прикладные программы, курсы переподготовки, совместные лаборатории и практико-ориентированные траектории обучения. Практики дуального образования и стажировки помогут быстрее вводить молодых специалистов в производственный цикл.
2) Поддержка профессиональной переподготовки
Важно масштабировать программы повышения квалификации и переквалификации для уже работающих граждан — особенно для тех, кто уходит на пенсию и может передать место молодым специалистам при должной передаче компетенций. Центры занятости и профильные платформы должны предложить гибкие курсы и поддержку адаптации на новом месте.
3) Привлечение трудовых мигрантов и внутрирегиональная мобильность
При необходимости работодателям придётся активнее привлекать специалистов из других регионов России и из-за рубежа, особенно в сферах, где локальные резервы ограничены. Это требует развитой инфраструктуры по адаптации мигрантов, вопросов жилья и социальной интеграции.
4) Цифровизация процессов подбора и обучения
Использование цифровых платформ для подбора персонала, дистанционного обучения и оценки компетенций поможет ускорить закрытие вакансий и повысить эффективность обучения. Екатеринбург, где развиваются IT‑компании и стартап‑среда, может выступить локальным центром таких решений.
5) Мотивирующие меры для удержания кадров
Повышение заработных плат, развитие системы социальных гарантий, улучшение условий труда и инвестирование в корпоративные и городские жилищные проекты — всё это помогает удерживать талантливых сотрудников. Для бизнеса такие меры окупаются снижением текучести и ростом производительности.
Что могут делать работодатели в Екатеринбурге прямо сейчас?
Практические шаги на уровне компаний и муниципалитетов:
- пересмотреть кадровую стратегию: прогнозировать потребности на 3–5 лет и выстроить план подготовки и найма;
- сотрудничать с вузами и техникумами по программам стажировок и дуального обучения;
- внедрять гибкие модели работы — частичная удалёнка, сменный график, чтобы привлечь разные категории работников;
- инвестировать в внутреннее обучение и наставничество, чтобы быстрее поднять квалификацию новичков;
- развивать кадровый резерв и программы лояльности для сотрудников, близких к пенсионному возрасту, чтобы обеспечить передачу знаний.
Какие риски остаются?
Даже при реализации перечисленных мер существуют риски:
- несоответствие выпускаемых образовательными учреждениями специалистов реальным требованиям работодателей;
- замедленность адаптации в условиях ускоряющейся автоматизации: часть рабочих мест меняются, но не исчезают — важно вовремя обучать новым задачам;
- внутрирегиональные и межрегиональные миграционные различия: крупные города, в том числе Екатеринбург, будут сильнее притягивать специалистов, что может ухудшить кадровую ситуацию в менее крупных муниципалитетах области;
- неоднородность инвестиций в человеческий капитал среди предприятий: малый и средний бизнес может испытывать дефицит ресурсов для обучения и развития сотрудников.
Что это значит для соискателей в Екатеринбурге?
Прогноз Минтруда — это одновременно вызов и шанс для людей, ищущих работу или планирующих сменить профессию. Что важно учитывать:
- популярны будут профессии, связанные с технологиями, обслуживанием промышленного оборудования, строительством и здравоохранением;
- гибкие навыки — критическое мышление, коммуникативность и умение учиться — станут ключевыми для карьерного роста;
- переподготовка и участие в краткосрочных интенсивных программах дадут конкурентное преимущество на рынке труда;
- для молодых специалистов важен практический опыт: стажировки, проекты и практика в реальных производственных условиях существенно повышают шансы на трудоустройство.
Краткие выводы и рекомендации
Прогноз Минтруда — сигнал для федеральных и региональных властей, бизнеса и образовательных учреждений: решить задачу привлечения почти 12 млн человек за семь лет можно только общими усилиями. Для Екатеринбурга и Свердловской области это означает необходимость:
- инвестировать в образование и переподготовку,
- развивать сотрудничество между бизнесом и вузами,
- внедрять цифровые инструменты подбора и обучения,
- создавать условия для привлечения и удержания работников.
Ситуация требует планирования и быстрых управленческих решений, но также открывает масштабные возможности для роста — как для предприятий, так и для людей, готовых обновлять свои навыки и осваивать новые профессии. Екатеринбург, обладая развитой инфраструктурой образования и бизнеса, может эффективно включиться в решение федеральной задачи и стать одним из локомотивов кадрового развития Урала. 💼📈
Примечание: в материале использованы официальные данные Минтруда, приведённые министром труда Антоном Котяковым на Всероссийском кадровом форуме: ежегодная потребность — около 1,7 млн человек, общая потребность за семь лет — порядка 11,9–12,2 млн человек; опрос работодателей охватил 330 тыс. компаний с суммарной численностью сотрудников около 23 млн.